西院疝和腹壁外科黨支部 彭鵬

　　大家好!我是西院疝和腹壁外科黨支部的彭鵬，今天我宣講的題目是：尖峰6小時。

　　請問大家，6小時能做什么?

　　6小時，能看2場半電影;6小時，能踢4場足球比賽。而我則在6小時中，親眼見證了一座隔離點從規劃設計到投入使用激動人心的全過程。

　　2021年8月6日，剛參加工作滿1年初出茅廬的我，在醫院和科里的安排下，變身小隊長，和3個同事一起，參與支援石景山區隔離點工作。出發前，我還以為會和之前去支援的同事一樣，去一個已經正常運行的隔離點交接工作。然而，我們卻被安排去了一個新的酒店“開荒”，而這開荒的6小時，則讓我深刻地體會了朝陽人過硬的素質與精誠團結的力量。

　　大家都知道，隔離點的內部規劃和病房類似，也分為清潔區、潛在污染區和污染區，三區之間有物理隔斷，且有明確的標識;同時，進入隔離人員、解除隔離人員和醫務人員應當安排不同的動線，使用不同的通道進去和離開隔離區域。而在8月6日那天，大到根據酒店的實際布局情況安排三區和各通道的位置，小到排風扇應該安在何處、排風扇的出風口朝向哪邊，被隔離人員應該如何取餐等問題全部都需要我們來確認和安排。

　　同時，酒店的工作人員和保安都沒接受過隔離點工作的相關培訓，從認識了解三區到穿脫隔離衣都需要我們進行培訓。

　　此外，隔離點的正常運轉少不了與衛健委、CDC、文旅局、醫院核酸檢測實驗室等部門和機構搭建起信息溝通渠道，如何收集和整理被隔離人員的信息、如何完善各種統計表格、向誰報送、如何報送，都是亟待解決的問題。

　　還有物資的清點、分配和管理，消毒設施的管理，標本如何從污染區轉移至清潔區，生活和醫療垃圾如何轉運……等等。

　　事實上，大量需要處理的事務，已經使我陷入了千頭萬緒中，而衛健委通知我當晚就要開始接收被隔離人員的消息，更讓我壓力山大。因為隔離點的特殊性質，一旦開始接收人員，設施就無法變動，而一個工作人員不合規范的操作，將使整個隔離點陷入被感染的風險。

　　說實話，我很懷疑，僅僅靠我們四人，能不能順利打開局面，把隔離點開起來、運行好。

　　而事實上，我們做到了。我們交出的答卷是：6個小時。短短6個小時的時間內，我們完成了上述所有工作，搭建起了一個設置科學、運轉流暢的隔離點，開始接受被隔離人員。而這個過程中，閃耀的是朝陽人團結的力量和過硬的素質。

　　“聚成一團火，散作四顆星”。四個人快速會議，明確任務情況及重要性順序，安排分工，然后各自領戰。大家各騁所長，充分運用之前積累的經驗。區域通道設計、酒店工作人員培訓等重點工作，安排多人交叉檢驗確認細節，確保安全。多次模擬演練、多次討論，力求合理順暢。針對酒店工作人員和保安穿脫隔離衣流程不熟悉的問題，設計詳細的穿脫指引。借鑒“他山之石”，積極聯系石景山區其他隔離點，不斷優化工作流程。

　　2個小時，物資清點完畢，區域和通道規劃完成。

　　3個小時，酒店工作人員和保安培訓完成。

　　4個小時，物理隔斷完成，相關標識、提示完成。

　　5個小時，排風、垃圾轉運、消毒設置完成。信息采集和報送機制初步建立。

　　6個小時，設施準備完成，工作臺賬、各項制度、人員排班完成。隔離點建設完畢，開始投入運行。

　　直到現在，每次回想起2021年8月6日的下午，我依然會驚嘆和感慨。我們竟然在短短6小時里，聯系了那么多人、做了那么多事。而我們，也不過是疫情時代下，眾多面對工作兢兢業業的朝陽人、萬千在崗位上盡職盡責的醫務工作者的四個縮影。

　　魯迅先生曾說：無盡的遠方，無數的人們，都與我有關。我想，這便是對我們醫務工作者社會責任感的最好表達。