丁香園：非常感謝陳勇院長接受丁香園的采訪。隨著北京出臺政策進一步放寬“多點執(zhí)業(yè)”的要求，您認(rèn)為人才管理的難度是否會因此加大呢？醫(yī)院該如何應(yīng)對這一變化？

陳勇院長：一方面，這個政策會對現(xiàn)有的人事管理制度產(chǎn)生一定的影響。另一方面，也創(chuàng)造了一個更靈活的用人機制。因此，我認(rèn)為這個政策的出臺總體而言，是機遇與挑戰(zhàn)并存的。

首先，為什么說是機遇呢？我們一直都強調(diào)要合理解決醫(yī)務(wù)人員的報酬，更好地體現(xiàn)他們的價值。究竟怎么來體現(xiàn)呢？始終靠體制內(nèi)，靠工資制度是解決不了的，只有靠市場。那么，怎么來靠市場？就是讓醫(yī)生走入市場多點執(zhí)業(yè)。讓醫(yī)生成為個體勞動者，將他的收入市場化，就一定更能體現(xiàn)他的價值。因為市場是最靈敏的。所以，這在一定程度上給醫(yī)生帶來了很多機遇。

另一方面，從醫(yī)院的角度來講，過去在人才流通存在種種限制。好處是能夠幫助醫(yī)院留住人才；不好的方面就是，想吸引的人才也不太容易吸引過來。很多醫(yī)生都會舍不得他們原來所在醫(yī)院的平臺和已獲得的地位。多點執(zhí)業(yè)放寬以后，這就變得可行了。醫(yī)生原來的平臺仍然存在，比如他 / 她仍然可以是北大，或者協(xié)和的教授，只不過每周會去到其他醫(yī)院一次或兩次，出診也好，手術(shù)也好，這都是可以的。雖然不能擁有，但可以為我所用。

因此，我覺得挑戰(zhàn)和機遇是并存的，挑戰(zhàn)就是可能你的人才會流失或被別人挖走，存在這樣的風(fēng)險。但另一方面，也可以借助這樣的制度，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和氛圍，吸引優(yōu)秀人才來執(zhí)業(yè)。

與此同時，這樣的制度也能夠進一步激勵醫(yī)務(wù)人員努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升自己的能力，因為市場是公平的。這樣，才能實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員收入和業(yè)務(wù)水平的對等。

丁香園：對于“醫(yī)藥分開”政策，部分醫(yī)院吐槽說，需要門診量增 3 倍以上，才能“平移”藥品加成，這在醫(yī)院根本無法實現(xiàn)。對于這個問題，您是如何看待的？

陳勇院長：對于“醫(yī)藥分開”造成的收入減少，應(yīng)如何來補助這個問題，其實政府文件中已經(jīng)規(guī)定得比較清楚了。第一，調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)的價格，目前醫(yī)院很多醫(yī)療服務(wù)價格過低，可對部分價格進行上調(diào)。第二，政府財政補貼。第三，就是醫(yī)保。這樣，就能夠通過多方聯(lián)動來彌補差價。

另外，各地可結(jié)合自身實際情況，如經(jīng)濟發(fā)展水平、醫(yī)院服務(wù)能力等，來制定一個合理的辦法來“平移”藥品加成。并不要求所有地方都采取統(tǒng)一的模式，比如北京可以有北京的模式，如選擇靠某一項措施把加成費用平移掉；上海可以有上海的模式，深圳可以有深圳的模式。

平移模式不用全部照搬，但可以相互借鑒，最終探索出一個最為合理的平移模式。

丁香園：好的，再次感謝陳院長接受丁香園的采訪，祝您工作順利。