我院最初設(shè)立的后勤服務(wù)保障部門的機(jī)構(gòu)名稱叫總務(wù)科,是于一九五八年二月建院時(shí)設(shè)立的，“文革”期間改稱院務(wù)組。成立之初的二十年間，由于醫(yī)院規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)不健全，其工作范圍除了水、木、瓦、電等工種的日常維修和洗衣、傳達(dá)、衛(wèi)生、職工食堂等供給保障外，還包括了全院的財(cái)務(wù)、基建、營(yíng)養(yǎng)(住院病人食堂)、物資供應(yīng)等多項(xiàng)任務(wù)。“文革”結(jié)束后，一九八七年二月總務(wù)科與醫(yī)院機(jī)關(guān)科室一道改建制為總務(wù)處。自二十世紀(jì)八十年代開始，隨著醫(yī)院總體建設(shè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)、基建、營(yíng)養(yǎng)、物資等部門先后與總務(wù)分離，單獨(dú)設(shè)置科室。

　　八十年代后期，根據(jù)醫(yī)院安排，第一次進(jìn)行了干部及用工制度的改革，我們草擬并執(zhí)行了各級(jí)干部、各工種班組工人的定編、定崗、定職、定責(zé)、定額、定利等“六定”指標(biāo)，管理干部(包括處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、管理員、班組長(zhǎng))推行逐級(jí)聘任制;工人執(zhí)行合同上崗制。初步打破了常年形成的“大鍋飯”現(xiàn)象，開始推行社會(huì)主義按勞分配原則，實(shí)行了工作數(shù)量、質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛勾，調(diào)動(dòng)了全處干部職工的積極性。此后又多次修改和完善了后勤改革的各項(xiàng)政策與措施，不斷深化醫(yī)院后勤的改革和提高醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作水平。

　　2004年為逐步推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)，成立了后勤服務(wù)中心，首先從組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了管辦分開，為后勤工作逐漸向社會(huì)化服務(wù)，企業(yè)化管理過渡，更好地為醫(yī)院的醫(yī)、教、研、防提供服務(wù)保障，促進(jìn)醫(yī)院后勤改革逐步向縱深發(fā)展而進(jìn)行了初步嘗試與探討。

　　2005年隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，原中鐵建總醫(yī)院正式合并為朝陽醫(yī)院(成立了京西院區(qū))。按院黨委要求，總務(wù)處對(duì)京西院區(qū)物業(yè)管理中心實(shí)施大科制管理。

　　2010年院黨委根據(jù)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)需要，對(duì)后勤管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新整合，將原總務(wù)處、物業(yè)管理辦公室、七棵樹分院、京西院區(qū)合并，搭建了新的總務(wù)處組織架構(gòu)，全面承擔(dān)醫(yī)院后勤保障任務(wù)。

　　2013年3月，醫(yī)院根據(jù)醫(yī)改和后勤工作的需要，將原總務(wù)處和基建處合并，成立后勤保障部，下設(shè)運(yùn)行管理辦公室、基建管理辦公室、物業(yè)管理辦公室及房產(chǎn)管理公室等四個(gè)一級(jí)科室，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院基本建設(shè)和后勤服務(wù)保障工作。

　　2014年4月，醫(yī)院決定成立餐飲服務(wù)中心(二級(jí)科室)，隸屬后勤保障部領(lǐng)導(dǎo)，主要分管職工食堂與營(yíng)養(yǎng)食堂工作。后勤保障部現(xiàn)有班組10個(gè)，現(xiàn)有正式職工107人。

　　后勤保障部在醫(yī)院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“一切為了臨床，一切服務(wù)醫(yī)療一線”的服務(wù)理念，積極探索后勤服務(wù)新模式，努力提高綜合服務(wù)保障水平，配合醫(yī)改勤奮工作，為我院又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)后勤人的全部力量。