2024年11月4日上午，北京朝陽醫院在常營院區科研教學樓三層第一會議室組織召開第三輪科室調研首站——呼吸與危重癥醫學科調研會。黨委書記、理事長紀智禮，院長李海潮及領導班子成員出席，常營院區綜合管理辦公室四大部、部分職能部門負責人、呼吸與危重癥醫學科主要負責人參加會議。會議由常務副院長王明剛主持。

調研會現場

呼吸與危重癥醫學科主要負責人在調研會上發言

常營院區綜合管理辦公室醫療護理管理部、經濟運營管理部、后勤保障管理部分別匯報1至9月呼吸與危重癥醫學科醫療指標、經濟運營、耗材使用等情況，并指出目前科室發展主要存在的問題，以及下一步應當重點關注的方向。之后，院領導與科室人員根據存在問題進行座談交流，院領導依次發言，指出下一步工作方向。

院領導依次發言

王明剛常務副院長指出，科室要注意醫、教、研等各項工作的統籌發展，充分發揮行政副主任的管理職能，帶領科室全面、快速、可持續發展。并指出職能部門要進一步加強溝通，為臨床科室做好服務。

呂少麗副書記表示，要高度重視干部與人才隊伍建設，重點關注全體職工的思想文化建設。下一步在完成黨支部換屆后，要充分發揮支部的戰斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，以黨建引領科室高速發展。

李海潮院長表示，科室發展要注重“厚度”與“高度”，“厚度”是指醫療的規范性，醫療的規范性是常態也是標桿，要從細節抓起，通過提升醫療質量建立優勢，發揮特長；“高度”是指醫療業務的規模效應，要用老百姓的“口碑”建立信任，力爭做到“一次就診，終生服務”的醫療照護。

紀智禮書記作總結講話。他指出目前呼吸與危重癥醫學科在發展過程中仍存在問題，要在建立組織架構體系的基礎上，完善制度體系的建設與運行機制的磨合；要按醫、教、研、防、經營管理、文化建設“六位一體”標準化科室建設與發展；要進一步加強亞專業學科建設，強化“頭雁效應”。同時強調管理部門要切實深入調研，以數據為基礎找出問題，為科室發展提供思路。

常營院區綜合管理辦公室