2024年8月9日，首都醫科大學附屬北京朝陽醫院（以下簡稱朝陽醫院）科研處在本部門診樓十層科創中心舉辦第四期《科研管理文獻分享研討會》，科研處全體工作人員參加，會議由科研處負責人宋楠主持。

近年來，我國醫院專利申請量雖增幅較大，但相比于成果轉化率70%的美國和日本等發達國家，我國公立醫院成果轉化率不到10%，面對基礎科學研究與臨床應用脫節的情況，在新形勢下借鑒發達國家的轉化醫學經驗、打通壁壘，實現兩者的有效結合亟須引起重視。會上，研究員郭立方分享了《中華醫學科研管理雜志》2024年發表的《梅奧醫學中心科技成果轉化構架、模式及啟示》一文。從文章基本信息、研究背景及思路、梅奧科技成果轉化構架、模式，啟示、思考與借鑒等方面進行詳實的講解。

科研處副處長楊蘇喬與各位科管專業人員圍繞文章內容和未來的研究方向展開思考和討論，表示梅奧醫學中心（MayoClinic，以下簡稱梅奧）是集醫教研為一體的世界一流醫療機構，也是全美規模較大的綜合性醫療體系，擁有世界很強的臨床能力和醫療創新技術與轉化能力，孵化了大量優質的醫學創新成果。本文從梅奧的轉化醫學成功案例入手，對其成果轉化運行模式及管理模式進行歸納，對推動朝陽醫院成果轉化工作具有借鑒意義。

最后，宋楠與各位科管人員重點分析了3個梅奧成果轉化的典型案例，并總結了梅奧的成果轉化要點。案例一是無創肝纖維檢查MRE技術（研發技術，成立初創公司）；案例二是新型單周期腺病毒疫苗平臺（將技術許可至其他公司）；案例三是遠程心電圖Body Guadian傳感器（通過戰略合作聯合開發技術），旨在通過對以上案例的分析為朝陽醫院成果轉化模式和運行機制提供參考。

梅奧的成果轉化模式

科研處