7月27日下午，首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院（以下簡稱朝陽醫(yī)院）醫(yī)務(wù)處（質(zhì)控辦）、醫(yī)保辦、統(tǒng)計室、績效辦等多個職能部門聯(lián)合，到婦產(chǎn)科現(xiàn)場辦公，與臨床一線人員進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)。各部門結(jié)合婦產(chǎn)科特點，主要聚焦學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療運行等方面的問題，深入分析了婦產(chǎn)科病種結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及DRG實際付費情況等，旨在通過院科兩級互動交流，共同聚焦重點問題，同向發(fā)力，找到最佳提質(zhì)增效的路徑和辦法，進(jìn)一步推進(jìn)多院區(qū)一體化的管理與融合。

質(zhì)控辦副主任焦震宇通過分析婦產(chǎn)科2021年以來DRG病組平均住院日、CMI、例均費用的動態(tài)變化及各病組的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合北京市醫(yī)管中心考核的重點病種，通過對標(biāo)市屬醫(yī)院、央屬醫(yī)院平均水平及22家醫(yī)管中心所屬標(biāo)桿醫(yī)院，指出朝陽醫(yī)院婦產(chǎn)科在診療能力、診療效率和質(zhì)量安全存在的差距。重點分析了婦科腹腔鏡手術(shù)、婦科惡性腫瘤手術(shù)治療和剖宮產(chǎn)需要在本部與西院同質(zhì)同效提高，提出了持續(xù)改進(jìn)的建議。

醫(yī)務(wù)處副處長路璐結(jié)合國考單病種、醫(yī)管中心重點監(jiān)測的病種/手術(shù)操作，就本部、西院的核心效率指標(biāo)（出院人次、平均住院日、術(shù)前平均住院日、手術(shù)例數(shù)、病床使用率）進(jìn)行了分析，對兩院區(qū)婦科惡性腫瘤的診療流程、西院剖宮產(chǎn)平均住院日提出了具體的要求。

醫(yī)保辦主任許麗、統(tǒng)計室孟憲辰分別從醫(yī)保政策DRG支付政策層面、信息反饋注意事項、臨床科室管理需要關(guān)注的要點、北京現(xiàn)行付費版DRG分組流程、婦產(chǎn)專業(yè)分組框架、婦產(chǎn)專業(yè)重點病組分組內(nèi)涵等方面做了詳盡解析。同時結(jié)合2022年3-6月朝陽醫(yī)院婦產(chǎn)科實際付費數(shù)據(jù)，從結(jié)構(gòu)上分析了婦產(chǎn)科DRG付費運行效率與效益情況。會上，婦產(chǎn)科主任李華，副主任、產(chǎn)科主任路軍麗，婦科黨支部書記張志強以及病區(qū)主管、主診組負(fù)責(zé)人、護(hù)士長等均認(rèn)真聆聽，提出了很多問題，進(jìn)行了熱烈討論。李華表示，職能部門下沉臨床一線，宣講醫(yī)院的管理政策及未來發(fā)展方向，有利于臨床科室進(jìn)一步明確學(xué)科發(fā)展目標(biāo)，更有方向與干勁！作為臨床科室中大科制工作推進(jìn)的先行者，婦產(chǎn)科就調(diào)整病種結(jié)構(gòu)，打破院區(qū)、病區(qū)、主診組壁壘，開展日間手術(shù)，建立日間化療流程等方面加大管理力度，相信兩院區(qū)婦產(chǎn)科一定能夠凝成一股繩，組合發(fā)力，促進(jìn)朝陽醫(yī)院婦產(chǎn)科再上新臺階。

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