7月27日上午，首都醫科大學附屬北京朝陽醫院醫務處在門診樓十層會議室組織召開質控辦大科制工作會，院質控辦主任、副主任和質控專員共商質控大科制管理運行模式和項目管理工作機制，旨在通過大科制管理實現兩院區質控同質化。

首先，質控辦副主任焦震宇和張健分別就本部和西院的醫療質控工作進行了詳細匯報。之后，與會人員圍繞日常工作和重點項目性工作進行討論并達成四點共識：一是積極落實醫院大科制管理方針，徹底打通院區間管理壁壘，按項目進行工作分工，明確項目主責人，提升管理效率，保障多院區質控同質化；二是建立質控辦工作例會制；三是督導推進科室質控工作；四是借鑒西院《醫療質量月報》，整合兩院區數據和質控項目，創建《醫務質量月報》。

最后，醫務處副處長、質控辦主任馬雪總結并指出，大科制是醫院發展的總體部署，要管理先行，質控先行；質控辦工作涉及運行病歷質控、核心制度管理、臨床路徑和DRG、單病種和重點病種分析、不良事件管理、圍術期質控、非預期死亡和低風險死亡，危急值和VTE管理等醫療運行內容，面臨“人員少，任務重”的挑戰，通過大科制人員整合、項目整合，可以提高管理效率；接下來要進一步梳理日常工作和重點工作，深入一線加強日常管理，聚焦重點項目；將“科室質控監管”納入重點管理項目，盡快完善配套制度和管理流程，指導科室提升質控意識和能力水平；質控辦要以項目管理為抓手，聚焦質量內涵，凝心聚力，扎實做好過程管理，以問題為導向，持續改進醫療質量，保障患者安全。

醫務處 質控辦 張健 馬雪