12月4日，首都醫科大學附屬北京朝陽醫院（以下簡稱北京朝陽醫院）在門診樓十層報告廳開展《業務培訓促進發展 解放思想改革創新》實踐行動的第六課，也是醫院常態化政治業務培訓的第二十三課。培訓邀請到華西醫院黨委書記張偉作《新時代醫院黨建與事業融合發展趨勢思考》的業務培訓。院領導班子、黨委委員以及本部、西院、懷柔醫院中層干部、黨支部書記（委員）、入黨積極分子、醫院青年人才、黨員代表參加培訓。黨委書記、理事長張金保主持培訓。

張偉從黨的十九大報告中總結歸納出指引醫院黨的建設和事業發展的相關內容。他認為新發展理念的科學內涵基點在創新，支撐在協調，關鍵在綠色，空間在開放，目的在共享。他從五位一體總體布局出發，結合華西醫院的辦院理念，圍繞基層黨委發揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用方面，具體闡述了華西醫院在新時代黨建與事業融合發展方面的思考和探索。

他強調，基層黨委發揮把方向的領導作用，就是發揮黨的領導核心作用，制定戰略規劃。要緊跟世界科技革命，建立全生命周期健康檔案，開放共建共享共贏。要貫徹落實黨中央、國務院決策部署，健全現代醫院管理制度。要積極適應醫療體制和醫保支付制度改革，重構醫療服務新模式。要探索醫療服務人力資源配置新模式、推進人事績效改革。要推進學科發展與交叉融合，提升醫療服務質量與安全。要適應科技發展，開展前沿研究；探索醫療服務新業態。要研究和遵循醫學教育科學規律，培養新時代醫學領軍人才。

發揮管大局的領導作用，即統籌推進醫院事業發展。要培育協同創新文化、開展前沿醫學研究、搭建協同創新平臺。要形成組織管理、資源配置、信息溝通、績效評價和權益分配五大機制。要“以治病為中心”向“以健康為中心”轉變。要踐行醫學模式，創新醫療服務人力資源配置機制。要構建基于新型DRG資源配置和業務治理體系。要建立多種工具綜合運用的專科評價、績效考核和薪酬分配體系。要大力提升醫技檢查、檢驗結果對臨床診斷和治療決策的支撐作用。

發揮作決策的領導作用，即加強醫院制度建設，推進民主集中制和集體領導。要以文化聚人心，重構價值評價體系。要以文化強學科、以文化育人才、以文化凝合力。要醫院文化包含思想引領、價值導向、行為規范、人心凝聚和員工激勵。要堅持黨管人才原則，進一步做好人才隊伍建設工作。要建立健全多源、分類、分層人力資源與人才評價體系。

發揮促改革的領導作用，即新時代醫療服務模式創新與新業態。新時代，醫院運營模式主要有三種模式：專家主導模式、增值服務模式和輔助網絡模式。醫務人員多點執業，將醫務人員從單位人轉變為社會人。

發揮保落實的領導作用，即實現醫院和諧發展。要保落實，重治理，建設充滿活力的創新型、服務型黨組織。要建立醫院治理體系，提升醫院治理能力。要打破職能壁壘，建立橫縱向互聯互通的溝通平臺。要探索與完善以院、總支和大科、支部與科室三級運行為主線的管理機制和制度建設。要加大督查力度，重點做好各項工作的監督落實。要下放管理權力，將權力運行推行至一線。要建設政治過硬的學習型領導班子。要堅持黨管干部，注重德才兼備、以德為先的選人用人標準。他強調，中層強，則醫院強！

參加培訓干部黨員紛紛表示受益匪淺，華西醫院不愧為國內一流三甲醫院，在貫徹落實中共中央辦公廳《關于加強公立醫院黨的建設工作的意見》精神上，走在了國內醫院前列，特別是在新時代醫院黨建與事業融合發展趨勢方面做了深刻的思考和大膽嘗試，特別值得北京朝陽醫院學習借鑒。我院黨委在貫徹落實市衛生健康委“解放思想、改革創新”實踐行動實施方案精神中，組織全院干部職工向華西醫院學習先進管理理念和管理經驗，學習前沿科學技術成果、改革創新理論動態和典型案例，恰逢其時。對標華西醫院這一國內先進典型，找差距補短板，可以進一步激發全院干部職工改革創新的熱情動力，啟發北京朝陽醫院的工作思路，形成可持續發展機制，提高全院黨員隊伍整體素質，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。