2024年4月8日，北京市呼吸疾病研究所（以下簡稱呼吸所）以線上形式組織召開了2024年度科研項目管理及經費使用培訓會，旨在加強各課題負責人及課題骨干成員對呼吸所科研項目管理和經費使用的了解。

培訓會上，呼吸所辦公室張迪首先介紹了呼吸所科研項目管理、績效考核及經費支出進度的相關要求，然后講解了經費支出的具體院內OA申請流程；財務處徐思旭介紹了財政經費的使用要求，各類經費科目的支出細則及注意事項。呼吸所2024年首都衛生發展科研專項、財政預算編制項目、改革與發展項目共計32項課題的40余名課題負責人及骨干人員參會。

4月10日，呼吸所在首都醫科大學附屬北京朝陽醫院（以下簡稱朝陽醫院）本部門診樓十層會議室組織召開了2024年度已立項的21個改革與發展項目實施方案論證會，旨在進一步確保項目的科學性和實施的可行性。

會議分為臨床課題類和基礎課題類兩個專場，其中臨床研究類課題9項，邀請論證專家：朝陽醫院黨委常委、副院長、呼吸所所長童朝暉，北京大學第三醫院呼吸疾病中心主任賀蓓，首都醫科大學公共衛生學院教授李星明，北京大學第三醫院臨床流行病學研究中心副研究員李楠；基礎研究類課題12項，邀請專家：首都醫科大學公共衛生學院教授李曉波、朝陽醫院醫學研究中心張棟及科研處宋楠。兩場會議分別由呼吸所梁立榮和李緒言主持。呼吸所辦公室項目管理人員、各課題負責人及課題骨干共30余人參會。

主持人首先介紹了改革與發展項目的考核管理要求，之后各課題負責人匯報了主要研究內容、研究方案、績效考核指標、經費執行計劃等，論證專家分別對各課題實施方案的科學性與可行性、績效考核指標設定、研究進度與經費支出安排的合理性等提出建議與意見。會后，各課題負責人將根據專家的意見與建議及時修改完善方案，并盡快啟動課題實施。

此次會議的召開，是呼吸所推進科研項目“事前、事中、事后”全鏈條動態管理的關鍵環節。它不僅是對科研績效與經費支出進度的雙目標管理的貫徹落實，更是確保各課題方案在科學性與可行性的前提下，促進項目整體績效的實現，也確保了資金使用的透明度和效率。

同時，改革與發展項目整合了朝陽醫院與呼吸所的優勢資源，以期激發院所的科研活力，促進學科交叉融合與技術創新。未來，呼吸所將進一步探索新的科研管理與發展模式，致力于在科研領域實現更多突破與成果，為院所高質量發展貢獻力量。

呼吸所 張迪 景行